Fidurock buduje udržitelnou strategii pro retailové parky

Jste nemovitostní investiční skupina, jak z takové pozice vnímáte otázku energetického fungování budov?

‍

Je pro nás důležitá, nicméně brzy nám došlo, že jsme odborníci na nemovitostní segment, nikoliv na energetiku. Proto jsme si našli partnery, mezi nimiž je i PKV – abychom s nimi mohli problematiku efektivního fungování areálů nebo ESG řešit.

Je to pro nás důležité z několika důvodů. Jde nám o splnění legislativních povinností. A také o to,

a jaká opatření děláme pro to, aby byla jejich energetická náročnost co nejmenší. Proto poslední tři roky aplikujeme i vlastní energetický koncept.

‍

‍

Kdy jste si uvědomili to, že sami na energetiku nestačíte?

‍

Prvním impulzem byla energetická krize v roce 2022 a s tím spojený fakt, že výhledově budeme řešit refinancování našeho portfolia. Protože právě otázka energetického fungování dnes zajímá všechny banky. Objemem spadáme mezi větší klienty, takže podléháme několikaúrovňovému schvalování u zahraničních centrál bank, což znamená ještě náročnější podmínky.

Proto nás začala extrémně zajímat problematika průkazů energetické náročnosti budov, které jsou jedním z ukazatelů celkové kondice, a to, jak jejich parametry a tím i parametry budov vylepšit. Naše parky musí být hlavně funkční a naše investice musí mít smysluplnou návratnost. Naši obchodní partneři musí vidět, že investice zlepšují naši energetickou stopu, šetří náklady a zároveň jsou výnosné.

‍

‍

Takže tlak bank je hlavní motor?  

‍

Neřekl bych hlavní, ale je bezesporu jedním z těch důležitějších, protože banky mají své interní vyhodnocovací procesy.

Ve chvíli, kdy to větší množství budov splňovat nebude, dostaneme podmínky financování horší. Další věcí ale je, že sami sledujeme vývoj spotřeb v našich objektech. Víme, že například obchodní řetězce velmi zajímá, v jakém stavu budova je. Pokud se jim nebude líbit efektivita, budou hledat jinde. Do budoucna to bude nájemce zajímat ještě častěji a my na to musíme být připraveni, abychom nabídli prostory, které jsou pro podnikání vhodné a zároveň konkurenceschopné.

‍

‍

Naznačil jste, že máte energetickou strategii. Co obnáší a jak do toho promlouvala spolupráce s PKV?  

‍

Vyvíjí se to v čase. I díky spolupráci s PKV se snažíme o koncepční řešení napříč portfoliem, které v sobě zahrnuje pravidla pro novou výstavbu, konkrétně použité technologie a materiály. Přesah tomu všemu dává náš projekt Fidurock Solaris, který funguje jako investor fotovoltaických projektů.

Máme obrovské plochy střech, které využíváme pro výrobu obnovitelné elektrické energie a tu se snažíme zužitkovat přímo v daném retail parku. Co nespotřebujeme tam, to chceme co nejefektivněji zužitkovat ideálně v našem rezidenčním portfoliu díky konceptu aktivního zákazníka.

‍

‍

Jak začala vaše spolupráce s PKV a v jaké fázi je teď?

‍

Jedná se o tři fáze. První fáze fotovoltaik už je hotová a funguje, druhá je v realizačním procesu a jsme před zapojením. K tomu máme ještě dva projekty v Čechách, kde spolu s PKV projektujeme přidání bateriového úložiště. A pak před námi leží téma našich slovenských objektů, kde jsme zpracovali technickoekonomické studie a řešíme možnosti připojení do stávajících soustav a optimalizaci fotovoltaické elektrárny.

PKV nám zajišťuje projektovou dokumentaci, inženýring a tendry na stavební práce, my si vybereme dodavatele a jakmile je zrealizováno, tak PKV zase přebírá otěže ve smyslu žádosti o dotace a péči v době udržitelnosti.  

‍

‍

Zmínil jste bateriovou akumulaci. Jak se k ní ve Fidurocku stavíte?  

‍

Doba se vyvinula a finančně jsou pro ni teď daleko lepší podmínky, takže bateriová úložiště budeme postupně přidávat. Bereme to tak, že co fotovoltaika, to akumulace.

Proto je pro nás klíčové mít v tomto odvětví poradce, který se zaměřuje čistě na energetiku. Implementace ESG otázek a principů je pro nás velmi důležitá a musíme na ní stále pracovat