12 000 bytů a několik lokalit. Jak se dá energetika spravovat bez toho, aby se pokaždé začínalo znovu.

Od roku 2017 na průkazy navázaly energetické audity. Cílem bylo zmapovat portfolio CPI  BYTY v různých lokalitách a zpracovat dílčí audity pro jednotlivé domy. Ze závěrů  provedených analýz byla připravena souhrnná zpráva, která porovnávala objekty zejména z  hlediska spotřeby energií, nákladů a navržených neinvestičních i investičních opatření. Objekty  bylo možné porovnávat na základě různě specifikovaných podmínek.

‍

Rozhodnutí, do čeho  investovat, tak nevycházela z jednotlivých zakázek, ale z kontextu celého portfolia.  Souhrnná zpráva na rozdíl od dílčích auditů popisuje energetické hospodářství jako celek. Stala  se strategickým podkladem, na kterém šlo stavět dál.

‍

Pak přišel úkol, který s energetikou na první pohled nesouvisí

‍

V roce 2019 CPI BYTY potřebovalo zmapovat sklepní prostory ve více než 600 objektech. Pasportizace není přímo spojená s energetikou ale přesto se obrátili na PKV. Ta důvěra nebyla náhodná. Za čtyři roky společné práce CPI vědělo, jak PKV pracuje, jak se chová v terénu a co dokáže dotáhnout do konce. A PKV vědělo, že to zvládne, i když to byl jiný typ úkolu.U části domů neexistovala žádná dokumentace.

‍

PKV ji vytvořilo a sjednotilo do jednoho formátu. Výsledkem nebyl jen výkres, ale fakt, že CPI vědělo, jak jsou tyto prostory v jednotlivých domech řešené a jak se dají spravovat. Tohle se následně využilo například při řešení správy majetku.

‍

Legislativa se mění. PKV to hlídá.

‍

Budovy se rekonstruují, některé se prodávají, jiné přibývají. Zároveň se mění legislativa, která určuje, kdy je potřeba průkazy a audity aktualizovat. PKV v tomhle funguje jako průběžná správa těchto povinností. Sleduje změny a aktualizuje dokumentaci tam, kde je to potřeba.

‍

CPI tak neřeší, které domy je nutné znovu zpracovat a proč. Řeší jen to, jaké kroky dávají smysl z pohledu investic a provozu. Klíčový rozdíl celé spolupráce není v jednotlivých výstupech, ale v tom, že data o portfoliu zůstávají na jednom místě a ve stejné logice. Když se řeší další audit, nevrací se na začátek. Když se rozhoduje o investici, nevychází se jen z jednoho domu, ale z porovnání celého portfolia.

‍

Pohled PKV

‍

„Dlouhodobou spolupráci s CPI BYTY nevnímám jako sérii jednorázových zakázek, ale jako průběžnou práci s daty a technickým stavem budov a jejich reálným provozem. Základ je v systematickém sběru a validaci dat, vyjasnění očekávání a jednotné metodice, který zajišťuje, že všechny výstupy jsou mezi sebou dlouhodobě porovnatelné. Víme, v jakém stavu podklady přijdou, jak portfolio vypadá, co jsme dřív doporučili. Každý projekt navazuje na předchozí práci."

Ewa Jetelinová, nynější vedoucí oddělení energetického poradenství, PKV. Celý projekt organizovala jako projektová manažerka od jeho začátku.

‍

Pohled klienta

‍

„Společnost PKV BUILD dlouhodobě prokazuje vysokou odbornou úroveň a proaktivní přístup. Naše spolupráce se úspěšně rozšířila z oblasti PENB na energetické audity, přičemž kvalita výstupů je stabilně na vysoké úrovni."

Jan Dvořák, facility ředitel, CPI BYTY, a.s.

‍

Co z toho plyne

‍

Velké portfolio budov se nedá spravovat tak, že každý problém řeší někdo jiný. Data se nepřenášejí, výstupy nejsou srovnatelné a každá nová firma začíná tam, kde ta předchozí začínala taky. CPI BYTY a PKV spolupracují už přes deset let.

‍

Za tu dobu vznikla znalost portfolia, kterou žádné výběrové řízení nepřenese na nového dodavatele. Každý průkaz, každý audit, každá pasportizace přidala vrstvu dat, která má dnes vyšší hodnotu než v den, kdy vznikla. Tohle je rozdíl mezi dodavatelem dokumentů a partnerem, který rozumí vašemu portfoliu.