CTP: Jak řídit energii napříč portfoliem v Česku

CTP: Jak řídit energii napříč portfoliem v Česku

‍

CTP patří mezi největší vlastníky a správce průmyslových nemovitostí v Evropě. Ve svém portfoliu spravuje více než 13 milionů m² pronajímatelné plochy a působí v deseti zemích. Jen v České republice jde o desítky areálů a stovky odběrných míst, kde energie představuje významnou nákladovou položku a zároveň faktor, který ovlivňuje hodnotu budov i přístup k financování.

‍

S rostoucím tlakem investorů a požadavky na kvalitu budov roste potřeba mít energii pod kontrolou. V reálném čase a napříč celým portfoliem.

Spolupráce s PKV směřovala k nastavení systému, který umožní mít kompletní přehled o energiích v české části portfolia a opřít řízení o reálná data.

Začátek znamenal projít celé portfolio v Česku a dát data do pořádku. Proběhla pasportizace odběrných míst a měřidel, jejich sjednocení a nastavení sběru dat. Projekt kombinoval napojení na existující systémy, instalaci nových měřicích bodů a digitalizaci dat z faktur. Výsledkem vznikl první ucelený obraz o tom, jak energie v portfoliu skutečně funguje.

‍

‍

Tahle fáze ukazuje jednu z největších překážek podobných projektů. Data existují, ale jsou roztříštěná, neúplná a často v různých formátech. Bez jejich sjednocení nevzniká přehled, ale jen objem informací, se kterými se nedá pracovat.

Na tomto základě se začal naplno projevovat přínos Enmonu. Data začala ukazovat konkrétní situace s přímým dopadem na náklady. Odchylky ve spotřebě, nesrovnalosti ve fakturaci nebo nečekané špičky dostaly jasný kontext a prioritu.

‍

V prostředí desítek areálů a stovek odběrných míst právě tyto situace rozhodují o výsledných nákladech. Ve chvíli, kdy jsou data sjednocená a pravidelně vyhodnocovaná, začínají dávat smysl a ukazují, kde má zásah reálný dopad.

Současně se mění způsob práce uvnitř organizace. Facility management pracuje s aktuálními odchylkami v provozu. Energetik využívá data při nastavování kapacit a nákupu energií. Finance získávají kontrolu nad fakturací a nákladovou strukturou. Management má podklad pro rozhodování o investicích.

‍

“Díky Enmonu se nám podařilo dostat energetiku a CO2 stopu pod kontrolu. To je zásadní, abychom v roce 2023 dosáhli ve skupině CTP uhlíkové neutrality.”

Jakub Kodr, Managing Director, CTP

‍

Energie se tím dostává do každodenního řízení firmy. Náklady získávají konkrétní příčiny a rozhodnutí stojí na datech.

‍

Tento přístup má přímý dopad i mimo samotný provoz. CTP dlouhodobě pracuje s kvalitou svého portfolia a energie tvoří jeho přirozenou součást. Schopnost doložit reálná data a řízený přístup k energetice posiluje důvěryhodnost vůči investorům a podporuje přístup k výhodnějším podmínkám financování.

Role PKV v projektu spočívá v nastavení celého systému. Od vytvoření datového základu přes implementaci Enmonu až po způsob, jakým se data promítají do každodenního řízení.