Jak jsme pro ŽPSV udrželi projekt modernizace haly a připravili další investice

Spolupráce se společností ŽPSV nezačala investicí, ale analýzou. Cílem bylo zmapovat energetický provoz výrobní haly s administrativní přístavbou v Litici nad Orlicí a pojmenovat, kde dává smysl hledat úspory. Už v této fázi ale bylo zřejmé, že nepůjde o dokument do šuplíku. Firma chtěla projekt připravit tak, aby bylo možné rovnou navázat realizací a zároveň splnit podmínky dotační podpory.

‍

Analýza se tak rychle změnila v přípravu konkrétní investice.

‍

‍

‍

Místní šetření, kontrola měření a rozpad faktur ukázaly, kde energie v objektu skutečně vzniká a kde se zbytečně ztrácí. Výsledkem nebyl seznam opatření, ale návrh jejich kombinace. Modernizace osvětlení, úprava elektroinstalace a výměna výplní otvorů byly navrženy jako jeden celek, protože teprve v této vazbě dávají smysl.

‍

V průmyslovém provozu navíc nejde jen o úsporu. Výměna osvětlení za LED a rekonstrukce rozvodů elektřiny řeší i stabilitu sítě, která je pro výrobu zásadní. Výpadek nebo kolísání napětí tady neznamená diskomfort, ale přerušení výroby.

‍

V tu chvíli už nešlo o analýzu. Šlo o projekt, který měl být realizovaný.

‍

‍

Zásadní omezení přišlo ve chvíli, kdy se projekt dostal do časového rámce dotační výzvy. Od zahájení přípravy do podání žádosti byl přibližně jeden měsíc. V tomto čase bylo potřeba připravit technické řešení, ekonomiku projektu, zajistit podklady a koordinovat komunikaci s úřady i klientem.

‍

Projekt se podařilo podat v termínu. Tím ale nevznikl.

‍

‍

‍

Po podání žádosti přišlo stanovisko, které celý projekt zastavilo. Podle Ministerstva průmyslu a obchodu ŽPSV nesplňovalo podmínku finančního zdraví. Důvodem byla nedávná fúze společnosti, která zkreslovala vstupní data a formálně vyhodnotila firmu jako nevyhovující.

V praxi by to znamenalo jediné. Projekt by skončil ještě před schválením.

‍

Rozdíl byl v tom, že finanční zdraví bylo ověřené už na začátku spolupráce. PKV mělo k dispozici podklady, které vycházely z reálného stavu firmy a zohledňovaly změny po fúzi. Následovala komunikace s ministerstvem, doplnění dat a vysvětlení rozdílu mezi formálním posouzením a skutečnou situací.

‍

‍

Po doplnění podkladů byl projekt vrácen zpět do schvalovacího procesu a následně schválen.

Tenhle moment rozhodl o tom, že se projekt vůbec realizoval. Nešlo o změnu technologie ani návrhu, ale o schopnost projekt obhájit a udržet v procesu ve chvíli, kdy nesplňoval formální interpretaci podmínek.

‍

‍

‍

PKV v projektu zajišťovalo celý průběh od analýzy přes návrh až po dotační přípravu a výběrové řízení. Klíčové bylo, že všechny kroky vycházely z jedné logiky. Technické řešení odpovídalo dotačním podmínkám, ekonomika vycházela z reálného provozu a projekt byl připravený tak, aby ho bylo možné obhájit i v případě komplikací.

To je rozdíl oproti situaci, kdy má klient více dodavatelů a každý řeší jen svou část. V takovém případě se projekt rozpadá právě ve chvíli, kdy je potřeba propojit techniku, ekonomiku a dotační podmínky do jednoho funkčního celku.

‍

Po schválení následovala realizace a výběr dodavatelů. Dotace z programu OP PIK pokryla přibližně 30 % způsobilých nákladů a zlepšila ekonomiku projektu.

‍

‍

‍

Tímto projektem spolupráce neskončila. Na upravené objekty dnes navazuje příprava fotovoltaických elektráren v několika areálech společnosti v Litici, Doloplazích, Čerčanech a Uherském Ostrohu.

Právě tahle návaznost ukazuje skutečný výsledek projektu. Pokud by první projekt nedával smysl nebo by skončil ve fázi schvalování, žádné další investice by na něj nenavazovaly.

‍

‍

Rozdíl mezi projektem, který se realizuje, a projektem, který skončí v polovině, často nevzniká v návrhu. Vzniká ve chvíli, kdy se objeví problém, který s technologií nemá nic společného, a v tom, jestli ho má kdo vyřešit.