V Břeclavi už ví, jak na opravy budov, teď se k nim jezdí učit další. Inspirujte se

„Jeden balík těchto projektů už máme hotový, další máme ve spolupráci s PKV teď v běhu a třetí připravujeme,“ říká Jakub Matuška, 1. místostarosta Břeclavi a předseda komise pro strategické řízení. „Už po tom prvním jsme věděli, že to bude fungovat a čísla budou pěkná, takže nebylo na co čekat a pustili jsme se do dalších.“

‍

Stejně jako jinde jsme řešili zvyšující se provozní náklady, hlavně u zimního stadionu jsme zaznamenávali obří spotřeby. Mimo něj se to týkalo i budovy obecního úřadu nebo městské policie a několika objektů škol. Řeklo se, že takto to dál nejde, ale když jsme napočítali opravy, vycházelo to na 60 milionů korun. Bylo jasné, že tyto peníze nemáme a bez partnera, ať už finančního nebo administrativního, to nezvládneme. A protože metodou EPC u nás už předtím Jihomoravský kraj opravoval nemocnici, inspirovali jsme se tam. Potřebovali jsme potvrzení, že to může fungovat a také argumenty pro zastupitelstvo.

‍

Co jsou EPC projekty a jak fungují? Přečtěte si u nás na blogu

‍

Ano, protože pokud obec nebo město nikdy nic takového nedělaly, je to na první dobrou složité – máte zástupce zadavatele, který za vás řeší formality, dělá se jednací řízení s uveřejněním, zkrátka spousta nových věcí. Proto se k nám od té doby, co jsme úspěšně realizovali první etapu, jezdí inspirovat další obce a města nebo třeba krajská agentura Jinag. Všichni se nás ptají na finance a na to, jak dlouho to trvá. Reálně se dva roky procesuje výběrové řízení a pak se jde do práce, komplikace se objevují stejné jako při jakékoliv jiné stavbě. Osobně bych doporučil, ať do toho města chodí na začátku volebního období.

‍

Když se podívám do dat za druhé pololetí roku 2024, tak u zmíněných budov osmi institucí to dělá asi 40 procent na elektřině a 25 procent na plynu. Finančně je to za třetí kvartál 700 tisíc na elektřině a milion za plyn. Návratnost jsme měli původně spočítanou na osm let, ale díky nedávnému zhoupnutí cen energií už jsme někde na sedmi nebo 6,5 roku. Měli jsme štěstí. Ceny energií vystřelily chvilku předtím, než my jsme uvedli opravené budovy do provozu. Na začátku nás sice něco stála záběhová fáze, ale jakmile se všechno zajelo, úspory generuje kontinuálně moc pěkné.

‍

Ne, s druhou etapou jsme počítali v podstatě od chvíle, kdy to vypadalo, že se první číselně osvědčí. Nebylo na co čekat. Vlastníme asi 200 objektů, takže po prvním balíčku jsme vytipovali další jedenáct objektů, kde už sice úspory nejsou tak velké, ale chtěli jsme je upravit i kvůli dalším důvodům. Vytipování bylo časově náročné, dlouho jsme počítali, kde to dává největší smysl, ale bylo nutné to udělat. Spoluúčast vycházela na asi 20 milionů korun a zrovna před pár dny dorazil protokol s tím, kdo se do výběrového řízení na dodavatele přihlásil a s kým budeme jednat. Za mě je opravdu dobré, že proces jednacího řízení s uveřejněním otvírá možnosti všechno s dodavateli probrat. Vím ale, že ne každému se do tohoto inovativního zadávání chce.

‍

Z mého pohledu je velké plus to, že nám jako městu trh řekne, co je dobré a co ne. V mezičase jsme si pořídili i energetika, který už se s dodavateli může partnersky bavit a už jsme si všechno zažili i procesně, takže to pro nás není neznámá jako na začátku. Zpětnou vazbu z trhu ale potřebujeme. U velkých zakázek je to neocenitelné a navíc takto je to i transparentní. Složitost věcí by nás jinak stejně dohnala, zeptat se je potřeba.

‍

Nejdůležitější je síťování a zajet si za těmi, kdo už má takové projekty za sebou. Podívejte se u sebe ve městě nebo obci nejdřív na peníze a vyhodnoťte si, jestli je vaše organizace zvládne nebo potřebujete partnera a toho si případně pořiďte. A pokud to vychází, běžte do toho, opravdu se to vyplatí. Když do EPC někdo jde poprvé, dá se nasekat spousta chyb, které můžou být zbytečně drahé, například špatně napsaná smlouva.

Vezměte si na to partnera jako my PKV a dobré lidi na administrativu.